| (一)“太陽每天都是新的”。時間，刻下內(nèi)蒙古前行的足印。過去的5年，我們留下了什么，歷史又將記住我們什么？
這是只爭朝夕的發(fā)展步伐。2016年9月，366個重大項目集中開工。2017年4月，全區(qū)掀起基礎(chǔ)設(shè)施“七網(wǎng)”同建、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)“七業(yè)”同興的熱潮。從金秋至綺春，重大項目在全區(qū)上下的聚焦聚力中發(fā)榮滋長。
這是孜孜以求的開拓腳步。2016年11月，內(nèi)蒙古大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)推介會向世界發(fā)出“英雄帖”。2017年2月，自治區(qū)與中央企業(yè)在京懇談，推動雙方合作從莽莽草原與潺潺流水般的相生相長，走向更加繁花似錦的春天。
黨的十八大以來，一批分布在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)保、公共服務(wù)、民生保障等領(lǐng)域的重大項目相繼實施，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級見到明顯成效，自治區(qū)綜合經(jīng)濟實力和科學(xué)發(fā)展水平邁上一個新臺階，越來越多的群眾切身感受到“民生溫度”。重大項目成為決勝全面小康、建設(shè)現(xiàn)代化內(nèi)蒙古的有力保障和支撐。
(二)回顧，是為了更好地前行。到2020年，要全面建成小康社會，實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)，歸根結(jié)底要靠經(jīng)濟發(fā)展。而有項目，經(jīng)濟建設(shè)才有載體、有活力。
有專家認(rèn)為，項目建設(shè)是投資洼地、資本的發(fā)酵池，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加速器�？梢哉f，區(qū)域經(jīng)濟的競爭就是項目的競爭。誰的項目大、誰的項目好，明天誰的產(chǎn)業(yè)層次就更高，誰的經(jīng)濟發(fā)展就更好。
啟示，在實踐中收獲：近幾年，面對持續(xù)增大的經(jīng)濟下行壓力，我區(qū)經(jīng)濟之所以能繼續(xù)保持平穩(wěn)健康的發(fā)展態(tài)勢，很大程度上得益于投資和項目建設(shè)的拉動作用。冷靜思考，我們今天的“欠發(fā)達(dá)”，就是昨天的項目不足造成的。如果我們今天的項目依然不足，將會與發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)一步拉大差距。
共識，在發(fā)展中凝聚：從我區(qū)區(qū)情和發(fā)展階段來看，當(dāng)前乃至今后較長的一個時期，堅定不移推進(jìn)重點項目建設(shè)，不僅僅是應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力，穩(wěn)定經(jīng)濟運行的重要手段和現(xiàn)實途徑，更是突破瓶頸制約，推動轉(zhuǎn)型升級，打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略需要和主要動力。
(三)“風(fēng)之積也不厚，則其負(fù)大翼也無力。”面對經(jīng)濟科技發(fā)展新趨勢，各地都在尋找新的突破口。
今天的投資結(jié)構(gòu)，就是明天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。做好轉(zhuǎn)型升級這篇大文章，需要我們看清發(fā)展大勢和競爭態(tài)勢，更需要我們在搶抓先機中贏取未來。
要看到，一方面，資源、能源、資本密集型的重化工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展高峰期基本結(jié)束，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)下滑具有趨勢性、長期性，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、培育增長新動力是一場持久戰(zhàn)；另一方面，隨著新一輪科技革命的展開，必將在信息技術(shù)、新能源、新材料領(lǐng)域持續(xù)出現(xiàn)新興的產(chǎn)業(yè)部門，這為內(nèi)蒙古戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了難得機遇。
阿里巴巴集團總裁金建杭感慨地說：“內(nèi)蒙古自治區(qū)把大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)上升到一個新高度，這充分體現(xiàn)了當(dāng)?shù)卮髷?shù)據(jù)思維以及尋求發(fā)展新路徑的決心和智慧。”不止是大數(shù)據(jù)云計算產(chǎn)業(yè)，自治區(qū)下決心推進(jìn)新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、高端裝備、大數(shù)據(jù)云計算、生物科技、蒙中醫(yī)藥的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)“七業(yè)”同興，讓“新樹長成森林”，正是堅信戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將成為拉動經(jīng)濟增長、帶動轉(zhuǎn)型升級的新引擎。
發(fā)展經(jīng)濟學(xué)家羅森斯坦·羅丹在《東歐和東南歐國家工業(yè)化的若干問題》一文中指出，能源、交通、信息等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)周期長，且必須先于直接生產(chǎn)性投資。大量的經(jīng)驗告訴我們，一個地區(qū)要騰飛崛起，需要通過構(gòu)筑交通優(yōu)勢來創(chuàng)造經(jīng)濟社會發(fā)展新優(yōu)勢。鐵路網(wǎng)、公路網(wǎng)、航空網(wǎng)、市政網(wǎng)、水利網(wǎng)、能源網(wǎng)、信息通信網(wǎng)，都是具有戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、全局性的骨干工程。對內(nèi)全面暢通“微循環(huán)”，對外高效連通“大動脈”，才能在大開大合、大進(jìn)大出中更好地融入全國、走向世界。
(四)好球都是在激烈的爭搶中贏得的。
如何接續(xù)五年來砥礪奮進(jìn)的步伐，在項目建設(shè)上再發(fā)力？思想再解放一些，招法再多一些，路子再寬一些，才能不斷進(jìn)軍新領(lǐng)域，做成新項目，發(fā)育新產(chǎn)業(yè)。
項目從哪里來？放眼全國，我們不難發(fā)現(xiàn)，大招商大發(fā)展，小招商小發(fā)展，不招商不發(fā)展。招商引資要有“釘釘子”精神。正如一位干部在總結(jié)招商引資經(jīng)驗時說的：“區(qū)位、政策固然重要，但沒有一股拼勁、沒有無私無畏的精氣神，什么優(yōu)勢都是空談�！�
如何讓好的項目盡快落地生根？深化“放管服”改革，營造良好的發(fā)展環(huán)境，必將激發(fā)市場投資活力和社會創(chuàng)造力。對項目落地過程中遇到的難題，要在第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間研究、第一時間解決。
再好的項目，如果不抓緊實施，也只能是空中樓閣、紙上談兵。如何推動項目投產(chǎn)達(dá)效？拿出“拼命三郎”的勁頭，逢山開道、遇水架橋，方能交出實實在在、漂漂亮亮的成績單。
(五)1947年，內(nèi)蒙古自治區(qū)成立時，駱駝隊、勒勒車是主要運輸手段，全區(qū)僅有86輛破爛不堪的“萬國”牌汽車。
而在不遠(yuǎn)的將來，呼和浩特市民乘坐高鐵到北京只需3個多小時，可輕松實現(xiàn)北京“一日游”的夢想。從“道阻且長”，到“人便于行、貨暢其流”，重大項目建設(shè)像是一雙有力的翅膀，帶動內(nèi)蒙古在全面建成小康社會的決勝征途上疾速行駛。
“凡是過去，皆為序章”。向著建設(shè)現(xiàn)代化內(nèi)蒙古邁進(jìn)，向著打造祖國北疆亮麗風(fēng)景線進(jìn)軍，我們有決心、有能力、有支撐。
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