2016年1月5日，東勝公交一公司與東勝公交二公司合并后的第一次行政例會(huì)在集團(tuán)總部會(huì)議室召開。集團(tuán)副總裁，東勝公司總經(jīng)理李新軍出席并講話，公司常務(wù)副經(jīng)理杜志勝主持會(huì)議。
李總在講話中指出，公交一公司與公交二公司的合并，是公交經(jīng)營與改革發(fā)展中的大事，也是天安集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營與改革發(fā)展的一件大事。合并的重要性：一是有利于車輛的集中和優(yōu)化配置，有效提高資源整合。新公司要按照“抓好安全、辦好服務(wù)”的工作思路進(jìn)行管理運(yùn)作；二是有利于促進(jìn)城區(qū)線網(wǎng)的優(yōu)化，提高現(xiàn)有車輛的利用率，降低經(jīng)營成本，提升公司的經(jīng)營效益。三是有利于發(fā)揮各種資源的優(yōu)勢，做大做強(qiáng)企業(yè)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)，打造公交服務(wù)品牌，樹立公交形象。
李總希望，經(jīng)營班子要以大局為重，堅(jiān)持講團(tuán)結(jié)、講正氣、顧大局，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的決定上來，統(tǒng)一到和諧發(fā)展上來，要按照集團(tuán)公司的部署和整合的精神及要求，把各項(xiàng)合并工作落實(shí)到實(shí)處。為此他提出了三點(diǎn)要求：一是圍繞集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向和資源配置優(yōu)勢互補(bǔ)、效益最大化的原則，穩(wěn)妥推動(dòng)整合后各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。整合后車輛、線路和人員等有關(guān)工作要以新的公司為主，通過資源整合，形成以城區(qū)線路為主體，城下線路有機(jī)結(jié)合的公交線網(wǎng)，并把它做大做好；二是按照優(yōu)化資源配置的要求，以成本最低，效益最優(yōu)為目標(biāo)，提升效率為原則進(jìn)行整合；三是整合后要按照公司章程以及集團(tuán)的組織管理制度等規(guī)定完善公司組織結(jié)構(gòu)及管理體制。整合后的班子要多溝通、多理解、多分憂、多擔(dān)當(dāng)，讓集團(tuán)放心，讓職工群眾滿意。
公司常務(wù)副經(jīng)理杜志勝代表新班子發(fā)言。他表示堅(jiān)決擁護(hù)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于兩公司合并的決定，精誠團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，積極穩(wěn)妥推進(jìn)這一重大決策實(shí)施，堅(jiān)決擁護(hù)執(zhí)行集團(tuán)公司決定，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)。
公司各副經(jīng)理，所有行政人員及調(diào)度中心部分調(diào)度人員參加了會(huì)議。
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