2014年，是天安集團關鍵的一年，在這一年里，挑戰(zhàn)與機遇并存，如何抓住機遇，跨越挑戰(zhàn)？集團給出了“變”的思路，并明確了“變”的節(jié)奏，以“搭班子”、“定戰(zhàn)略”、“帶隊伍”為基本管理思路，以調整優(yōu)化組織機構系統為出發(fā)點，積極探索企業(yè)新的經營管理和激勵機制，積極打造一支具有創(chuàng)新精神和熱情的員工隊伍，為實現集團的二次創(chuàng)業(yè)奠定基礎。
變，以求精，精益求精
績效考核工作，是集團延續(xù)多年的優(yōu)良傳統，他將集團年度目標分解到各單位，再從各單位分解到部（科）室，督促全體全員為實現集團全年目標而共同奮斗，并以考核督促和激勵員工。隨著集團產業(yè)群的逐步擴大和市場競爭環(huán)境的日趨激勵，對各單位及個人的評價在縱、深兩方面都提出了更高的要求�？v度上，對指標的考核不能放松，但不能唯指標考核，同時要將各單位的日常經營管理作為另一重點進行考核；深度上，考核內容要求更加科學、合理，考核評價要求更加具體、公正。為此，考核辦應運而生。
考核辦的設置首先解決了績效考核的常規(guī)人力配置保障問題。改變了先前兼職考核的人力、精力不足的問題，為績效考核法的進一步深化發(fā)展奠定基礎；其次明確了數據收集工作�？己宿k內設專職崗位執(zhí)行現場運行數據收集工作，提升數據價值性，提升公正、公平度；第三進一步完善考核評價機制。各單位負責人，由考核辦統一考核評價，并以對應考核辦法為依據，保障了評價工作的公正性和客觀性；各單位員工自上而下逐級考核評價，輔以單位負責人對下屬考核的連帶責任，強化單位負責人對本單位績效考核的重視程度。
變，以革弊，革弊以成新
集團20多年的發(fā)展歷程，我們引以為傲的是造就一支優(yōu)秀的員工團隊，這只團隊在過去的發(fā)展歷程里，勤勞、務實，并一直保持了優(yōu)良作風，為集團發(fā)展做出了突出的貢獻。然而隨著形勢的轉移，市場與社會對創(chuàng)新、執(zhí)行和激情的要求愈加凸顯，在此情況下，集團積極轉變，從機制上調整，激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力。
截止8月底，集團組織完成了對廣告二公司的經營管理機制調整，以半市場的的全新運作模式替代原來的內部服務運作機制，使廣告二公司由原來的單純服務單位，以控制年度成本支出指標為目的，到現在的計件計價，以實現年度利潤指標為目的。機制轉變后的廣告二公司，一方面需積極做好內部服務，實現內部收益，同時也需要積極參與市場競爭，發(fā)揮資源優(yōu)勢，實現資源的利用價值，進一步創(chuàng)新收入渠道，實現增收；另一方面需積極控制成本，實現成本收益的最大化，縮減成本開支。收支共抓，保障年度目標的順利完成。
此外，廣告二公司內部競爭激勵體系也與機制調整同步進行，從組織層面保證機制的順利實施。調整后內部競爭激勵體系實現了“多勞、優(yōu)老，進而多得”的分配導向，積極引導基層員工主動創(chuàng)收、主動服務、主動節(jié)支，將公司經營管理從少數人的推進轉變?yōu)槿珕T的參與，更大程度地保障了機制創(chuàng)新的成果。
我們深信：只要我們抓住機遇，充分發(fā)揚天安集團“激情、創(chuàng)新、執(zhí)行”的企業(yè)精神，群策群力，共同奮斗，我們的各方面指標也會出現一個持續(xù)而穩(wěn)定的增長勢頭，2014年就會成為天安集團一個二次創(chuàng)業(yè)的機會。
|
