| 為加強職 工培訓工作，細化員工培訓管理，阿康 公司今年開始逐步改變職工培訓思 路，本著“要精細 要管用”的基本原則， 針對各崗位人員的工作需要，制定切合 崗位需求的培訓內(nèi)容。同時，還豐富了 培訓內(nèi)容，加強企業(yè)文化素質(zhì)教育，統(tǒng) 一價值觀，宣講有天安特色的行為文化 理念。
針對駕駛員崗位，培訓實現(xiàn)教育電 子化、可視化，通過在兩公司停車場安 裝電子顯示屏，將違紀及事故視頻進 行循環(huán)播放，使駕駛員時時了解存在 的問題，提高安全意識；改變駕駛員培 訓方式，由“單一”方式轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“管理人 員講+駕駛員談話”相結(jié)合的方式，切 實提高了培訓實效；分類管理、動態(tài)培 訓，對駕駛員進行 A、B、C 分類管理，制 定 C 類駕駛員管控制度，重點將 C 類駕 駛員按照安全意識、駕駛技術(shù)等情況 進行針對性的動態(tài)培訓，同時發(fā)揮好 “兩會”（即安全例會、崗中培訓）作用； 針對新入職駕駛員，嚴格執(zhí)行實習制 度，通過每五天調(diào)取一次實習監(jiān)控，了 解駕駛員實習狀態(tài)，開展有針對性的 指導培訓，并每月對三個月內(nèi)新入職 駕駛員及違紀三次駕駛員進行崗中培 訓，重點觀看違紀視頻、事故視頻，講 解違紀的危害，從而更加直觀有效的 幫助新駕駛員快速融入；通過“四項會 議”強化駕駛員思想教育，即按月開展 安全例會、隊內(nèi)會議、崗中培訓，并組 織一次考試，每季度開展一次駕駛員 應(yīng)急消防反恐演練，對防火及應(yīng)急逃 生等進行實操培訓；加強職工隊伍建 設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能水平，打造優(yōu)秀駕駛 員典型，以點帶面，培養(yǎng)一批“開車技 術(shù)好、服務(wù)水平高”的優(yōu)秀駕駛員。
針對后勤保障及行政管理人員培 訓，轉(zhuǎn)變維修服務(wù)態(tài)度、提升維修質(zhì)量， 通過每月開展的培訓會、邀請廠家人 員、協(xié)調(diào)服務(wù)公司技師到公司實地查看 解決問題等途徑逐步提高維修技能水 平，從而提升工作效率；強化培訓學習、 注重技能提升，不斷提高一線管理人員 的業(yè)務(wù)管理水平，優(yōu)化駕駛員思想教育 方法；加強維修現(xiàn)場的管理和投入，同 時培養(yǎng)新能源車輛維修技術(shù)人才，爭取 做到“一職多能”；加強對職工節(jié)能降耗 意識的宣傳教育和技能培訓；根據(jù)目前 公司中層管理人員業(yè)務(wù)技能薄弱、全局 意識缺乏和主觀能動性差的實際情況， 每月采取“工作會議+培訓學習”、“考評 會議+工作落實”的雙加模式，有效提高 管理隊伍的綜合能力。
公司通過以上知識講授，實地參 觀、實操演練、視頻觀看、相互交流、共 同探討等措施提升隊伍建設(shè)活力，為公 司打造一支敢于擔當、實干求成的高素 質(zhì)隊伍。
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