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    2018年，東勝公司管理工作繼續(xù)從嚴(yán)，從實、從細處著手，強化制度的管理職能，對各項管控措施進行了重新梳理；會上還明確了安全預(yù)防工作的八個方面，服務(wù)工作的四個要求，事故、投訴預(yù)防工作的五個重點內(nèi)容；同時，根據(jù)2017年易發(fā)事故的時段、地點和性質(zhì)，要求駕駛員穩(wěn)駕慢行，嚴(yán)格控制事故發(fā)生；2018年，著重提升公交服務(wù)水平，小到駕駛員的言談舉止，車容車貌、車廂環(huán)境，大到甩客服務(wù)糾紛嚴(yán)格控制。