2016年元旦春節(jié)及“兩會”期間百日安全大檢查活動，在上級公交管理中心的正確指導下，在總部安全營運部的科學組織下，結合東勝公司實際情況，堅持問題導向，充分發(fā)揮干部職工的管理預防職能，全覆蓋、零容忍的開展安全生產大檢查，解決了安全生產中存在的安全隱患問題，嚴防生產安全事故發(fā)生，為“兩節(jié)”“兩會”營造良好的安全生產氛圍。
一、統(tǒng)一思想、提高認識
為切實抓好安全生產工作，強化一線職工及管理人員的安全責任意識，提高全員安全素質，根據公交管理中心印發(fā)的百日安全大檢查實施方案的文件精神，以上級要求和本單位的實際相結合，以遏制安全事故的發(fā)生，突出“查隱患、壓事故、強意識、保安全”的活動主題，達到全員參與、狠抓預防、嚴查隱患、實時排除的目的。2015年12月25日集團李副總裁組織召開2016年元旦春節(jié)及“兩會”期間百日安全大檢查動員大會，并成立了活動領導小組。會上李副總裁多次強調了此次安全大檢查活動的重要性，對于重點工作進行了具體的安排部署，并將實施方案下發(fā)，要求傳辦至每位駕駛員，勢必打下這場攻堅戰(zhàn)。
二、目標明確、措施得力
（一）、真抓實干、注重實效：
通過三個月的安全大檢查東勝公司共計查出問題842項次（車輛機械安全性能檢查145項次、車輛終點運行安全檢查135項次、車輛運行安全檢查290項次、車輛自檢自修249項次、車輛設施設備23項次），對于查出的問題限期2日內完成整改。
（二）、突出重點、排查隱患：
結合百日安全大檢查實施方案，東勝公司對現(xiàn)階段運行路線上存在的安全隱患路段進行了多次實地勘察，合計查出存在安全隱患問題的路段、路口、站點185項次，并通過集團安全營運部對存在隱患的路段、路口、站點及時上報至公交管理中心，在多方協(xié)調下部分隱患已經得到解決。
（三）、科學安排、加強宣傳：
在百日安全大檢查期間東勝公司利用集團現(xiàn)有的公交媒體對外進行了安全運行宣傳，及時通報路況信息。根據天氣變化及時啟動安全應急預案，保證車輛正常上線，滿足市民出行需求。
（四）、吸取教訓、總結經驗、有機結合、整改復查：
東勝公司根據百日安全大檢查期間發(fā)生的典型事故結合以往發(fā)生的類似事故召開全體職工安全大會，對典型事故進行講解，總結事故經驗，對存在類似情況的線路進行重點強調、跟車排查、現(xiàn)場指導，對發(fā)生過事故的駕駛員進行安全培訓、跟車指導，確保公司車輛安全穩(wěn)定的運行。
“百日安全大檢查活動”雖已結束，但安全生產是永恒不變的話題，東勝公司在總結“百日安全生產活動”所取得的成績時，也進一步分析了存在的問題和不足，夯實安全生產基礎，在今后的工作中仍將繼續(xù)發(fā)揚百日安全大檢查活動精神，從提高員工安全防范意識入手，時刻把安全生產工作放在第一位，時時保安全，處處要安全，嚴格按照各項規(guī)章制度流程要求執(zhí)行，加強精細化管理，全面推進，重點突破，為安全生產打下良好的基礎。
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